lunes, abril 16, 2012

Cinco principios del liderazgo socialmente responsable

 

Cinco principios del liderazgo socialmente responsable
by Frederic Page


El diario colombiano La República ha publicado un artículo muy interesante de Juan Manuel Parra, Profesor del Inalde Bussiness School, Universidad de la Sabana, sobre las claves para un liderazgo socialmente responsable:

Sabe que los valores corporativos, códigos de ética y certificados internacionales no garantizan la actuación responsable: No basta seguir normas internacionales y mostrar indicadores. Requerimos que los directivos tengan virtudes que traduzcan esa responsabilidad en una práctica que les dé verdadero valor: veracidad para construir dichos indicadores, humildad para reconocer las fallas evidenciadas, responsabilidad para asumir las consecuencias e integridad al poner los medios para superarlos.

No espera que ser ético sea rentable, ni asume la ganancia económica como motivación para actuar correctamente:
Si bien el empresario debe conservar los principios en su empresa y en su ámbito personal, estos no siempre garantizan las consecuencias. Si, además de portarse bien, un individuo es poco inteligente, será bueno, pero le irá mal. Buenos y malos negocios se pueden dar al margen de los principios. Ante esta disyunción entre principios y consecuencias, la solución no es optar por unos u otras, pues cumpliendo con los principios, debemos ser capaces de obtener buenos resultados.

Entiende que hay grados y criterios a la hora de asumir las responsabilidades:
Se es más responsable de las consecuencias más próximas y previsibles. Respecto de los grupos de intereses alrededor de su ámbito de actuación, un directivo debe seguir un orden: es responsable primero de sí mismo y su formación, luego de su familia, su empresa y sus empleados, su comunidad cercana, su gremio, su ciudad y su país, pero no es igualmente responsable de todos al tiempo y en el mismo grado. No sería coherente ayudar a Greenpeace a salvar ballenas mientras contamina el río que pasa junto a su fábrica.

Sabe que no es la empresa sino él quien debe hacerse socialmente responsable:
La responsabilidad es propia de las personas, no de colectivos ni organizaciones. Vivirla corresponde a cada uno desde donde se encuentre, cumpliendo con los deberes inherentes a su cargo y sus diferentes roles en la comunidad. Por eso la responsabilidad no es de las empresas, sino de quienes las dirigen.

¿Por qué exigirle a los líderes que sean responsables?
Es importante que se les pida a los directivos que asuman la RSE porque ellos deciden qué rol debe tener su empresa frente a la sociedad en la que está inserta, siguiendo unos principios que siempre están presentes cuando eligen cómo actuar y unos motivos orientados por lo que consideran valioso o no. Las decisiones de un grupo dependen de la motivación de sus líderes y directivos

Leer el artículo completo en La República


Frederic Page | 16 abril, 2012 at 10:50 | Etiquetas: liderazgo, RSC, RSE, sostenibilidad | Categorías: RRHH, RSE/RSC | URL: http://wp.me/p1rZz2-tH

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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ENERGIA SOLAR

ENERGIA SOLAR
 
Hemos hablado en otras ocasiones tanto de la energía solar fotovoltáica como de la energía solar térmica y sus aplicaciones y ventajas en la generación de energías alternativas, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.

panel1 Paneles solares híbridos.

Y en este sentido hemos hablado también de los paneles solares, fotovoltáicos y térmicos, de su instalación, aplicaciones y desarrollo tecnológico con vistas al mejor aporvechamiento de este tipo de energía.

Pero si tenemos que buscar un punto débil de ambas tecnologías es que mientras la energía solar fotovoltaica era aplicada en la generación de la electricidad, la solar térmica se usaba para calentar agua.

De esta forma ambos sistemas son totalmente diferentes e independientes. La tendencia de futuro es pues la fusión de ambos modelos de forma que se pueda aprovechar una misma fuente de energía para generar ambos usos.

Y bajo esa perspectiva aparecen como apuesta decidida por la fusión los paneles solares híbridos. La base de esta idea se basa en determinados problemas en el rendimiento de los paneles solares fotovoltaicos. El rendimiento de los módulos fotovoltaicos está estrechamente ligado a la luz que incide sobre ellos y a la temperatura existente a las células que lo componen.

panel2 Paneles solares híbridos.

Efectivamente el comportamiento de los módulos fotovoltaicos favorece la implantación de los paneles solares híbridos y esto se produce porque en las características de los módulos fotovoltaicos la potencia del panel está especificada en base a unas condiciones de prueba estándar.

Pero estas condiciones de medida son en laboratorio mientras que en condiciones de uso real la temperatura en la celula es muchísimo más elevada con lo que la eficiencia de las misas cae y se reduce la potencia del panel significativamente, aproximadamente un 15%.

Entonces con los paneles solares híbridos, el calor existente en las células fotovoltaicas, que se convertía en un problema, es aprovechado y mediante un fluido calorportador se transfiere a una acumulador solar. La electricidad que se genera se almacena en barerías.

Los paneles solares híbridos tienen dos aplicaciones fundamentales, en primer lugar instalado en edificaciones ya sea sobre cubiertas de naves industriales, edificios o sobre el suelo, es capaz de generar energía eléctrica de forma más eficiente que los módulos convencionales.

Pero es que, además, al mismo tiempo y en el mismo espacio, los paneles solares híbridos producen calor para usos industriales, sanitarios, piscinas, calefacción, etc., convirtiéndose en un panel solar con cogeneración.

Las células fotovoltaicas que forman los paneles solares híbridos se disponen sobre un absorbedor de forma que se consigue un módulo compacto con entrada y salida para fluido calorportador y una caja de conexiones para el cableado eléctrico.

Las ventajas que aportan los paneles solares híbridos van desde el aumento de la potencia fotovoltaica, la reducción del 50% del espacio necesario para instalar energía fotovoltaica y térmica, la prolongación de la vida útil de los módulos, el menor impacto ambiental o el precio inferior al de ambos paneles por separados, ya que comparten elementos comunes.

panel3 Paneles solares híbridos.

Sin entrar en aspectos demasiado técnicos si queremos explicar como los paneles solares híbridos aprovechan totalmente la radiación solar. Mientras los módulos fotovoltaicos aprovechan el entorno ultravioleta los captadores térmicos aprovechan la infrarroja.

El problema es que por ejemplo para las células fotovoltaicas la radiación infrarroja no solo no aporta nada sino que baja su rendimiento. De esta forma los paneles solares híbridos aprovechan todo el rango de la energía solar, desde el ultravioleta al infrarrojo.

Por último decir que se han realizado prototipos y diversas pruebas con los paneles solares híbridos y verificando los resultados según los criterios de las normas de homologación y el análisis de los resultados confirma todo lo expuesto en este artículo.

Fotos: panelsolarhibridos , Ison21 , Subinet Video: NewformEnergy



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Rodrigo González Fernández
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mineriachile: Xstrata produciría 1.500.000 TMF en 2014

Xstrata produciría 1.500.000 TMF en 2014
El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de la minera, Nicolás Fuster, revela cómo la compañía pretende aprovechar el ciclo positivo que vive el cobre.
16/04/12

(MINERIA CHILENA)De resolver desafíos como la falta de recursos hídricos, energía y capital humano dependerá la concreción de las grandes inversiones mineras en el país. Así lo afirma a MINERÍA CHILENA Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de Xstrata Copper Chile.

"La industria minera vive un interesante ciclo de expansión, donde prácticamente se duplicará la inversión registrada la década pasada. De aquí a 2020, se concretarán inversiones por US$67.000 millones, de los cuales cerca de US$55.000 millones corresponderán a proyectos de cobre. El papel que desempeñe nuestra industria minera será clave para que Chile pueda alcanzar la calidad de país desarrollado", destaca Fuster.

Además de analizar la coyuntura minera, Fuster revela a MINERÍA CHILENA los desafíos y proyectos de esta compañía, que opera en Chile desde hace seis años como propietaria de minera Lomas Bayas y fundición Altonorte y Energía Austral, y que además controla el 44% de la propiedad de Collahuasi.

"En Xstrata Copper vemos excelentes oportunidades para aprovechar este ciclo positivo que vive el país mediante la expansión de Collahuasi y de Lomas Bayas. Sin embargo, que estas inversiones se concreten dependerá de los factores mencionados anteriormente y que tienen que ver con hacer sostenible el desarrollo de ésta y otras actividades económicas para el crecimiento del país", advierte.

Gestión y proyectos
A nivel global, la compañía que anunció avanzar hacia la fusión con Glencore, se encuentra en una importante etapa de crecimiento, según el ejecutivo. "Hemos aprobado y está en desarrollo una cartera de proyectos líder en la industria del cobre por su magnitud, que nos permitirá producir 1.500.000 toneladas de cobre a fines de 2014, más de 50% que nuestra producción actual", precisa.

En 2011, afirma, la producción de cobre de la empresa disminuyó 3% a nivel global debido, principalmente, a difíciles condiciones climáticas y menores leyes en algunos de sus yacimientos.

"Sin embargo, nuestros ingresos aumentaron 7% y nuestra utilidad operativa 3% (US$3.924 millones)", asevera.

En Chile, Collahuasi finalizó la Fase 1 de la expansión de la concentradora a 150.000 tpd en octubre pasado y, actualmente, avanza, según lo previsto, la Fase 2 de esta expansión, a 160.000 tpd, para su puesta en marcha el primer semestre de 2013. "Y ya comenzamos a elaborar el estudio de prefactibilidad de la expansión a gran escala, a 1 millón de tpa, denominada Fase 3, lo que será uno de los mayores proyectos para Xstrata Copper", estima el ejecutivo.

"Asimismo, avanzamos según presupuesto y cronograma en el proyecto Lomas Bayas II, con la puesta en marcha del sistema ROM durante el tercer trimestre de 2011", destaca.

Fuster recuerda que Lomas Bayas es una operación que en sus inicios tenía una vida útil proyectada hasta 2012, y que este proyecto permitirá ampliarla hasta por lo menos 2024. "Y como anunciamos el año pasado, estamos en proceso de prefactibilidad del proyecto Sulfuros Lomas Bayas, ubicado debajo del rajo existente, el que nos permitiría alargar la vida útil hasta 2039", asegura.

Lomas Bayas es una de las minas con más baja ley en el mundo, sostiene el ejecutivo. "Sin embargo, la agregación de valor de nuestros equipos de trabajo, nos ha permitido contar con un yacimiento que contribuye de manera importante a nuestra producción en Chile y con interesantes proyectos de expansión", advierte. Respecto del Complejo Metalúrgico Altonorte, pese al escenario adverso para la industria de las fundiciones debido a la gran capacidad instalada en China, en 2011 la compañía logró resultados positivos en su desempeño económico. "En términos medioambientales, estamos desarrollando desde 2008 continuas mejoras operacionales que nos permiten ser hoy una de las fundiciones con mejor desempeño en control de emisiones de SO2. Por supuesto, nuestros esfuerzos actuales apuntan a cumplir con la futura norma de emisión de fundiciones", asevera.

En cuanto a los proyectos en Chile, recuerda que el estudio de factibilidad de El Pachón, ubicado en Argentina sobre la frontera con Chile (y amparado en el Tratado Minero entre ambos países), está finalizando y que se preparan los estudios de impacto ambiental que se presentarán tanto en el país como en el vecino.

"Si bien este proyecto tiene su yacimiento en Argentina y en ese país se desarrollará la infraestructura principal y se creará la mayor cantidad de empleo, la ingeniería contempla exportar el mineral a través de un puerto chileno, lo que contribuiría a reactivar actividades portuarias y ferroviarias en Chile. Creemos que se puede generar una excelente sinergia en ambos sectores, que apoyará el desarrollo local", enfatiza.

Agua y capital humano
El buen manejo del recurso hídrico es una preocupación central de las operaciones de Xstrata Copper, indica Fuster. "En Lomas Bayas cada gota de agua se reutiliza 10,3 veces, uno de los promedios más altos de la industria", recuerda.

Explica que este plan de optimización del recurso hídrico comenzó en 2008 "con la implementación de medidas para evitar la evaporación: se pasó de riego por aspersión a goteo, se dispusieron goteros enterrados y se comenzó a cubrir las piscinas de agua y soluciones con dispositivos flotantes".

Asimismo, dice, el proyecto Sulfuros Lomas Bayas considera el uso de agua de mar, sin desalar, para las futuras operaciones.

En tanto, para Fuster un desafío central que enfrenta la industria minera en Chile y Sudamérica es la necesidad de disminuir las brechas en materia de capital humano. "La cantidad de jóvenes con estudios técnicos o profesionales vinculados a la minería que se integra al mercado laboral no cubre la demanda existente", advierte.

"Tenemos un sector que está viviendo un ciclo muy positivo y, sin embargo, los jóvenes profesionales están perdiendo oportunidades laborales en una industria tan promisoria como la minera. Estamos evaluando en conjunto con otras compañías de la industria y con el Gobierno iniciativas para enfrentar esta coyuntura de una manera global", agrega.

Por otro lado, Fuster asevera que los proveedores son uno de los socios principales de la cadena de valor de la compañía. "Por eso desde 2008 realizamos el Programa de Desarrollo de Proveedores en Lomas Bayas y Altonorte, en alianza con Corfo", sostiene.

"Asimismo, nos hemos comprometido con un desafío mayor, al ser parte de una alianza entre distintas empresas mineras para formar Proveedores de Clase Mundial, iniciativa que busca entregar a 250 proveedores las herramientas de gestión necesarias para internacionalizar su negocio", destaca.

Alianza con vecinos
Fuster asevera que parte de la gestión de Xstrata Copper es el involucramiento con las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos. "Nos vinculamos con nuestros vecinos y autoridades locales desde etapas tempranas de nuestros proyectos, lo que nos ha permitido generar alianzas de trabajo conjunto que reportan beneficios mutuos", afirma.

"Como empresa queremos ser un buen vecino y esto significa tener un constante diálogo, ser transparentes, respetar la cultura local, colaborar en el desarrollo de las comunidades. Nuestros programas comunitarios se caracterizan por ser co-diseñados con la comunidad, integrando sus necesidades y respondiendo a desafíos de largo plazo, pues también apuntamos a tener iniciativas comunitarias sostenibles en el tiempo", resalta.

El ejecutivo dice que uno de los pilares centrales de la Política de Desarrollo Sostenible de la compañía es trabajar por comunidades sostenibles y así diseñar líneas de acción.

"Durante los últimos años, hemos focalizado nuestro trabajo en programas de educación, desarrollo social y comunitario, arte y cultura. Una de nuestras iniciativas principales es el programa educativo 'Yo quiero ser minera/ minero', que se desarrolla en conjunto con la Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji), que buscar mejorar los contenidos educativos reforzando nuestra identidad de país minero, y que durante el último año está orientado a incentivar los valores de seguridad y autonomía en los menores de cuatro años", precisa.

Complementario a ese programa, Fuster destaca la creación de "El Rincón Minero" en la Biblioteca de Santiago. "Y próximamente inauguraremos el mismo espacio en Antofagasta. Se trata de un rajo minero a escala, donde los niños pueden interactuar con la minería y con contenidos educativos a través del juego", explica.

"Asimismo, tenemos para 2012 un interesante programa llamado 'Kalakai', que busca incentivar y mejorar las habilidades de lectura de los estudiantes, a través de una plataforma interactiva y didáctica basada en un juego con personajes y desafíos", resalta.

Agrega que "Chile siendo líder mundial en la producción de cobre, un metal tan importante para el desarrollo de la humanidad, queremos que nuestros niños, jóvenes y adultos sientan orgullo de la actividad minera y la contribución que ésta hace para el desarrollo de infraestructura, tecnología y mejoras en salud".


FUENTE /MINERIA CHILENA


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CARTEL DE LOS POLLOS SE REACTIVA CASO EN TDLC

SE ESPERA QUE LOS ALEGATOS ACABEN ANTES DEL FIN DE ESTE EJERCICIO


Tras suspensión temporal, caso avícola se cerraría el primer semestre de 2013

A partir del próximo 25 de abril las partes tendrán un mínimo de cinco días hábiles para revisar los documentos incautados.

 
Por CONSUELO MEJÍAS SMITH



La suspensión temporal al interior del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) de la causa en la cual la Fiscalía Nacional Económica (FNE) acusa de posible colusión a las principales empresas avícolas del país y su asociación gremial (APA), habría ralentizado el proceso. Es así como los nuevos plazos apuntan a que el denominado caso pollos se cerraría el primer semestre del próximo año.

Cercanos al proceso señalan que el hecho de que se haya realizado un debate paralelo por el acceso al material de prueba en la Corte de Apelaciones de Santiago -donde el ministro de turno, Patricio Villarroel, en un inicio ordenó a la FNE devolver lo incautado, decisión que luego fue revertida- y en su símil de San Miguel, entorpeció el trabajo, tanto de la FNE como del TDLC. 

Para solucionar lo anterior es que el organismo antimonopolios determinó que la FNE tiene plazo hasta el 25 de abril para presentar todo el material incautado. Una vez que lo haga, le asignará un tiempo a cada una de ellas para revisarlo. El tiempo que dispondrán será determinado a la cantidad de antecedentes que haya, siendo el mínimo cinco días hábiles.

Una vez acabado el plazo, se reiniciará la etapa probatoria, donde se desarrollarán las audiencias testimoniales y otras diligencias que puedan surgir como informes periciales, exhibiciones de documentos y presentación de excepciones dilatorias por parte de las empresas.

Si bien se rumorea que podría ser un proceso tan largo como el caso farmacias, en el sector indican que tanto el TDLC como la FNE sacaron lecciones de dicha litigación e hicieron los ajustes correspondientes para agilizar causas sucesivas.

De este modo, la etapa probatoria podría terminar en octubre, dando paso a los alegatos, que acabarían antes de fin de año, si es que no hay sorpresas en el caso. De este modo habría una sentencia del TDLC dentro de los seis primeros meses de 2013.
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ENORME INVERSION EN CHILE: ENDESA Son dieciséis proyectos en carpeta

 

Son dieciséis proyectos en carpeta

Endesa Chile alista plan maestro para duplicar su capacidad por hasta US$ 11.000 millones a 2020

Con ello, la firma pasará de tener 5.611 MW instalados hasta 11.958 MW. El gran foco seguirá siendo hidro, con un 74% de los nuevos proyectos, las carboneras se llevan un 24%.

 

Sandra Burgos/Miguel Bermeo



En medio de las dudas sobre el futuro eléctrico del país, con proyectos de generación paralizándose, los ojos del mercado están puestos en Endesa, la generadora que lanzó Ralco en momentos de angustia y se unió al GNL Quintero cuando arreciaba la crisis del gas y nadie daba un peso por esta nueva fuente energética.



Ahora, todos esperan conocer los proyectos de la firma, que ha mantenido en reserva. De hecho, ha sido tanto el bajo perfil que ha dado en esta materia, que en el mercado hay quienes señalan que Endesa no tiene muchas cartas bajo la manga.

Al parecer las sospechas de que se le acabaron los grandes proyectos no es tan elocuente. Según una presentación que hizo Endesa España, matriz de Enersis, controladora de Endesa Chile, a inversionistas hace unos meses en Madrid -y a la cual tuvo acceso Diario Financiero-, son 17 proyectos los que tiene en carpeta y que ha venido trabajando con cautela. Según los informes, la compañía añadiría una capacidad entre 6.127 MW y 6.347 MW, lo que le permitiría doblar la capacidad que tiene hoy de 5.611 MW.

En total, sería una inversión por aproximadamente US$ 11.000 millones, considerando lo que deberá aportar Endesa Chile a HidroAysén, por su 51% en el proyecto.

En cuanto a la fuente de generación, un 74,5% de estos proyectos serán hidro, mientras que alrededor de un 21% serán termoeléctricos y un 4,7% eólicos. Esto confirma lo declarado por la controladora de la compañía, la Italiana Enel, que en su presentación de resultados a comienzos de marzo, indicó que un tercio de lo que pretenden invertir a 2016 será para América Latina, donde la región aporta con un 51% del Ebitda (ver recuadro).



Los proyectos conocidos


En distinto estado de avance se encuentran los proyectos de Endesa. Los que llevan ventajas son aquellos que están en etapa de ingeniería básica y con su DIA o EIA aprobado. Entre éstos están la central Los Cóndores, que tendría una capacidad de 150 MW y demandaría unos US$ 400 millones de inversión; la mini central Piruquina, ubicada en Dalcahue, Chiloé, y que demandará unos US$ 24 millones y tendrá una capacidad de 8 MW. También, aunque a la espera del tendido eléctrico, está HidroAysén.

Un poco más atrás, con la ingeniería básica, pero tramitando sus permisos ambientales está la central de pasada Neltume, la que se dice en el mercado no tendrá problemas en el proceso, pues se ha hecho un trabajo de joyería en sus estudios y relaciones con la comunidad. Tendrá una capacidad de 490 MW y demandará una inversión de 
US$ 781 millones. Un poco más atrás, en tramitación, pero en la fase de factibilidad están el parque eólico Renaico, que tendría una capacidad de 88 MW y demandará US$ 240 millones de inversión.

En esta misma etapa se encuentra la carbonera Punta Alcalde, que será evaluado ambientalmente el 14 de mayo, y que debido a las mejoras que se la han hecho –con los domos que cubrirán las canchas de acopio de carbón- todos estiman que sentarán la pauta para las nuevas centrales termoeléctricas. La inversión sólo para este proyecto es de unos US$ 1.400 millones.



Lo que viene


En un paso previo, está un puñado de 11 proyectos de Endesa. Uno de ellos eólico, una carbonera, dos de gas natural y siete hidroeléctricos. Los más avanzados, en etapa de factibilidad, son Captación Pangue que sumará a su generación actual 48 GWh al año, mediante un mejor aprovechamiento de sus derechos de agua.

En esta misma línea se encuentra la segunda etapa de Central Tarapacá, que añadiría 250 MW y la central Choshuenco, que tendrá una capacidad de unos 135 MW.

Tres proyectos están en etapa de pre factibilidad. El más grande de ellos, es el cierre a ciclo combinado de central Quintero que significaría sumar entre 140 a 360 MW de capacidad adicional. Además hay un parque eólico en Lebu por 200 MW y también aparece una central hidráulica llamada Huechún, con 40 MW de capacidad.

Entre una fase conceptual y de prefactiblidad está una central de mini hidro El Bardón, con una capacidad de 14 MW. A todo esto se debe agregar proyectos por 2.192 MW en fase conceptual (ver recuadro).


Fuente:DF

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